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            較早公告: 在當(dāng)今工業(yè)制造與精密機(jī)械的廣闊領(lǐng)域中,液壓系統(tǒng)作為能量轉(zhuǎn)換與傳遞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其性能的優(yōu)劣直接影響到整個(gè)生產(chǎn)流程的效率與可靠性。而在眾多液壓元件中,Vickers柱塞泵憑借其耐用性與穩(wěn)定性,成為了眾多行業(yè)的液壓動(dòng)力核心。耐用性,是衡量一個(gè)液壓元件品質(zhì)的重要標(biāo)尺。Vickers在設(shè)計(jì)之初,便深刻理解了這一核心需求。它采用了高強(qiáng)度、耐磨損的材料,結(jié)合先進(jìn)的制造工藝,確保了泵體在長(zhǎng)時(shí)間、高負(fù)荷運(yùn)行下的結(jié)構(gòu)完整性與性能穩(wěn)定性。無(wú)論是面對(duì)溫度、高壓環(huán)境,還是頻繁啟停、連續(xù)作業(yè)的挑戰(zhàn),Vickers都能展現(xiàn)出
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              公司名稱:東莞市廣聯(lián)自動(dòng)化科技有限公司
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            祝賀博士力士樂(lè)成功收購(gòu)浙江億日
            點(diǎn)擊次數(shù):1546 更新時(shí)間:2014-11-15
             

                祝賀博士力士樂(lè)成功收購(gòu)浙江億日    6月30日下午,德國(guó)博世力士樂(lè)(以下簡(jiǎn)稱“博世力士樂(lè)")收購(gòu)浙江億日氣動(dòng)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“億日公司")多數(shù)股權(quán)。這是博世力士樂(lè)在中國(guó)繼2006年收購(gòu)深圳康沃公司及西安春日公司以來(lái)的第三筆并購(gòu),也是其氣動(dòng)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)的*筆收購(gòu)。
                根據(jù)億日公司提供的資料,億日公司成立于1986年,目前已是中國(guó)zui大的制造氣動(dòng)元件的民營(yíng)企業(yè)。
                全程參與此次收購(gòu)的博世力士樂(lè)中國(guó)區(qū)董事總鐘默告訴記者,“億日公司近年來(lái)成長(zhǎng)很快,年增長(zhǎng)率達(dá)到30%-40%,2007年的銷售收入約為1億人民幣。"
                相對(duì)而言,目前博世力士樂(lè)中國(guó)的氣動(dòng)業(yè)務(wù)在其總營(yíng)收中貢獻(xiàn)十分有限。其2007年年報(bào)顯示,中國(guó)大陸地區(qū)的銷售收入為3.05億歐元,比前一年增長(zhǎng)了29.8%。根據(jù)鐘默提供的數(shù)字,氣動(dòng)業(yè)務(wù)銷售額只占到其中十幾的比重,遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于液壓與傳動(dòng)業(yè)務(wù)。他表示,這與公司在氣動(dòng)業(yè)務(wù)上投資不夠,本地化程度不夠有關(guān),“我們更側(cè)重氣動(dòng)的市場(chǎng),但是中國(guó)氣動(dòng)的中端市場(chǎng)非常大。"
                此外,鐘默介紹中國(guó)氣動(dòng)市場(chǎng)出現(xiàn)的一系列機(jī)會(huì)也使公司下決心加大在氣動(dòng)業(yè)務(wù)的投資力度。一是中國(guó)人工的雇傭成本不斷增加。中國(guó)南方一些原來(lái)大量使用人工裝配的企業(yè),已經(jīng)開始逐步采用氣動(dòng)的方式改造生產(chǎn)裝配線,改善自動(dòng)化程度,替代人工。另一個(gè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在汽車行業(yè),“汽車行業(yè)目前的環(huán)保要求正在逐步提高,因此在將來(lái)也會(huì)有大量氣動(dòng)元件的使用機(jī)會(huì)。"
                據(jù)該行業(yè)的一份報(bào)告預(yù)測(cè),目前中國(guó)大陸氣動(dòng)市場(chǎng)的年增長(zhǎng)率達(dá)到15%,到2010年中國(guó)氣動(dòng)產(chǎn)品的總產(chǎn)值將達(dá)到50億元人民幣左右。
                鐘默坦言,此次收購(gòu)正是為了擴(kuò)大博世力士樂(lè)在中國(guó)氣動(dòng)市場(chǎng)的*。鑒于保密協(xié)議的限制,雙方拒絕透露此次收購(gòu)價(jià)格和收購(gòu)后雙方股權(quán)比例的變化。
                但鐘默向記者介紹了收購(gòu)協(xié)議的主要框架,包括:*,博世力士樂(lè)給出的收購(gòu)價(jià)格主要考慮了億日公司的資產(chǎn)、設(shè)備情況、人員、工藝以及市場(chǎng)等因素。
                第二,在收購(gòu)?fù)瓿珊螅┦懒κ繕?lè)將派出董事長(zhǎng)、CFO和副總等高管,億日公司原總裁將被保留,出任新公司的總,億日公司原有的員工也將被完整保留。
                第三,在新組建的董事會(huì)成員中,博世力士樂(lè)將占多數(shù),億日的原總裁除了出任總外,還將出任董事會(huì)董事,并將繼續(xù)保留其在公司中所持有的股份。
                第四,收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑢⒈A魞|日公司的商標(biāo),并繼續(xù)通過(guò)原有的渠道銷售,“至于我們博世力士樂(lè)的氣動(dòng)產(chǎn)品是否會(huì)通過(guò)億日公司的渠道銷售,我們現(xiàn)在還沒(méi)有定論"。
                第五,博世力士樂(lè)承諾對(duì)新公司加大投資力度,并將于今年年底前在慈溪投建博世力士樂(lè)標(biāo)準(zhǔn)的廠房,同時(shí)保留億日公司的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制。
                博世力士樂(lè)方面透露,這筆收購(gòu)交易目前還需要等待億日公司所在的當(dāng)?shù)卣块T以及德國(guó)政府部門的審批。
                對(duì)于億日公司的收購(gòu),博世力士樂(lè)從去年3-4月份歷時(shí)一年多,“主要是博世力士樂(lè)方面審批程序比較復(fù)雜。"博世力士樂(lè)的相關(guān)人士透露。
                對(duì)于未來(lái),鐘默表示公司會(huì)繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)尋找合適的并購(gòu)對(duì)象,而目前中國(guó)氣動(dòng)市場(chǎng),除了費(fèi)斯托集團(tuán)和SMC等外資*外,中國(guó)的氣動(dòng)企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模小數(shù)量多的格局,因此要尋找合適的并購(gòu)對(duì)象需要格外謹(jǐn)慎。
                祝賀博士力士樂(lè)成功收購(gòu)浙江億日

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